“青年英才賦能計劃”系列（三）——公司成功舉辦2026年物資設備英才培訓班
【編者按】為深入貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，持續建強人才隊伍，筑牢人才強企戰略支撐，2026年起，公司統籌構建系統化人才培養體系，正式啟動“青年英才賦能計劃”，精準聚焦青年骨干成長成才需求。該計劃采用外部優質課程引進與內部特色課程研發相結合、內訓師專題授課與小班研討互動相融合的培訓模式，緊扣崗位實際與工作難點，優化教學形式、嚴把教學質量，增設專題研討、互動交流等實操環節，切實強化學員參與度、實戰力與綜合應變能力。公司持續推出安徽建工三建集團“青年英才賦能計劃”培訓班系列報道，本期特別報道2026年物資設備英才培訓班（第一期）。
為深入落實人才強企戰略，賦能青年骨干履職成才，6月10日至11日，公司成功舉辦2026年第一期物資設備英才培訓班，來自各子分公司的36名青年物資設備管理骨干參訓。公司副總經理、財務總監劉鳳平出席開班儀式并作動員講話，公司黨委委員、黨委組織部部長、工會主席曹勇主持開班儀式。
本期培訓緊扣集團及公司物資設備管理制度體系，直擊制度執行薄弱環節與施工現場管理堵點難點，實行靶向教學。課程涵蓋集團及公司最新制度解讀、物資策劃編制、節超管理、物資驗收、結算及集團產業鏈協同等全流程內容，結合真實項目案例，緊貼崗位實操場景，著力破解物資設備管理現實難題，幫助學員夯實業務根基，提升解決復雜問題的實戰能力。
培訓期間設置晚間主題研討環節，各小組現場抽取題目，學員結合各自項目管理經驗，圍繞管理痛點、優化路徑及風險防控等議題深入交流，碰撞思路、共商對策。研討促進了跨項目經驗共享與共性難題共解，形成了一批貼合現場實際、具有研究價值的實踐思路與管理方法。
培訓班將36名學員隨機分成6個小組，打破單位壁壘，推動跨項目、跨團隊協作。實行班主任全程督導、小組長負責管理與積分考核評比相結合的班級管理模式，通過課堂互動、小組協作、跨組比拼等形式，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，有效激發學習熱情。訓后同步布置效果跟蹤作業，推動學員將所學轉化為實際行動。
參訓學員表示，此次培訓內容充實、針對性強、形式新穎，既夯實了理論基礎，又提升了實操能力，收獲頗豐。下一步，大家將認真復盤總結，把所學所思所悟轉化為履職盡責的實際行動，以更扎實的管理能力和更務實的工作作風，全力推動項目物資設備管理提質增效，為公司高質量發展筑牢物資設備管理根基。