蚌埠分公司召開勞資管理專題會議 規范管控防范勞資風險
為進一步強化勞資管理精細化水平，精準梳理當前勞資管理工作中的痛點難點問題，統一全司管控思路與執行標準，切實防范化解各類勞資風險，保障分公司生產經營平穩有序推進，近日，蚌埠分公司專題組織召開勞資管理工作會議。分公司領導班子全體成員、各職能部門負責人及相關業務骨干，各在建項目項目經理、專職勞資專管員、成本核算員等關鍵崗位人員參加。
會議立足分公司勞資管理工作實際，堅持問題導向與實效導向。首先由分公司職能部門對當前勞資管理整體運行情況進行全面通報，系統梳理了日常管理、流程執行、風險防控等方面的現狀，深入剖析了當前工作中存在的薄弱環節、核心問題及共性風險隱患，為后續精準施策、靶向整改提供了清晰依據。隨后，各項目經理結合項目現場實操經驗，依次匯報本項目勞資管理開展情況，詳細分享管理中的有效做法與經驗啟示，坦誠交流工作中遇到的困難與不足，并重點匯報了節前農民工工資支付落實情況、存在問題及針對性解決方案，通過現場交流互動，實現了經驗共享、問題共研。
會上，分公司領導班子成員結合分管領域及勞資管理工作重點，圍繞制度執行、流程規范、責任落實等方面，分別提出具體工作要求與專業指導意見，進一步明晰各環節工作標準。分公司分管領導作總結講話，對下一階段勞資管理工作進行全面安排部署，明確核心工作方向、關鍵任務節點及落地執行要求，強調要以更高標準、更嚴要求推進勞資管理各項工作。
會議還結合項目典型案例開展警示教育，重點強調規范農民工工資專用賬戶管理使用、嚴格工人工資審核流程、強化勞資管理全流程資料歸檔留痕、完善用工臺賬等關鍵事項，要求各項目深刻吸取經驗教訓，時刻繃緊風險防控弦，嚴格落實國家及企業勞資管理各項規定，堅持從源頭防范化解勞資矛盾糾紛，切實把勞資風險防控工作抓細抓實、抓出成效。
此次勞資管理專題會議的召開，進一步統一了思想認識，厘清了分公司勞資管理工作思路，壓實了各項目及相關崗位管理責任，有效補齊了管理短板、堵塞了風險漏洞，為推動分公司勞資管理工作朝著標準化、規范化、精細化方向發展奠定了堅實基礎，全面提升了分公司整體勞資風險防控能力，為保障項目順利推進、維護企業穩定發展提供了有力支撐。