堅持走“專精特強”之路丨建工三建第一建筑公司堅定不移打造行業(yè)標(biāo)桿 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間：2025-04-30
來源：第一建筑公司
撰稿人：龔?fù)⑼?/div>
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在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代浪潮中，建工三建第一建筑公司深入貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，堅持“投資+施工”雙輪驅(qū)動，緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅定踐行“專業(yè)化、精細化、特色化、強品牌”的發(fā)展道路，以科技創(chuàng)新為強勁引擎，以精益管理為有力抓手，以人才建設(shè)為堅實支撐，在競爭激烈的建筑市場中持續(xù)鍛造核心競爭力，打造行業(yè)標(biāo)桿，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的協(xié)同提升，已然成為安徽建工三建旗下的一支實力強勁、能打硬仗的 “精銳之師”。
聚焦主業(yè)，鍛造“專業(yè)化”施工能力
建筑施工主業(yè)是建工三建第一建筑公司發(fā)展的根基所在。公司深耕重點領(lǐng)域，在大型公共建筑、醫(yī)療康養(yǎng)、科研設(shè)施等板塊持續(xù)發(fā)力，形成了顯著的競爭優(yōu)勢。在合肥市中心圖書館項目，項目團隊以 “敢打硬仗、能打勝仗” 的決心與魄力，創(chuàng)造了一系列令人矚目的施工佳績：僅用3天時間便完成基坑支護懸臂樁及冠梁施工，7天完成4000平方米基槽清理，9天完成該區(qū)域全部防水保護層作業(yè)。面對3號線、4號線地鐵交匯處復(fù)雜的交叉施工難題，項目團隊迎難而上，憑借專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗成功化解，為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。駱崗信標(biāo)臺項目造型復(fù)雜，幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程量大，其中12榀懸挑桁架，單榀鋼梁長約20米、重13.83 噸，吊裝高度達60米，面對艱巨任務(wù)，項目團隊攻堅克難，高效完成合肥市首例鋼結(jié)構(gòu)倒掛平臺施工，展現(xiàn)出非凡的專業(yè)實力。中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院項目單體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在大跨鋼連廊、超高層鋼懸挑、勁性混凝土結(jié)構(gòu)等諸多挑戰(zhàn)。項目團隊創(chuàng)新管理模式，全力開展技術(shù)攻關(guān)，成功攻克1400噸型鋼混凝土施工、66米高空懸挑等技術(shù)難題，提前70天實現(xiàn)主體封頂，打造出行業(yè)標(biāo)桿。
近兩年來，子公司所屬2個項目獲評“長三角區(qū)域一體化勞動與技能競賽項目”榮譽稱號，獲得安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勞動競賽一等獎1項、二等獎1項。此外，在裝配式住宅、涉鐵項目、投融資一體化項目、綠色建造、智能建造等領(lǐng)域不斷實現(xiàn)突破，構(gòu)建起一套成熟的高難度施工技術(shù)體系，專業(yè)能力得到市場的廣泛認(rèn)可與高度贊譽。
精益求精，提升“精細化”管理水平
第一建筑公司以“精細化管理”為核心，推行“目標(biāo)責(zé)任制+動態(tài)考核”模式，強化項目全生命周期管控。在安全管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司的各項安全管理制度，特別是在安全網(wǎng)格化管理、早中晚值班及晨會、領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)、危大工程管理、差異化管理、紅線底線、安全生產(chǎn)獎懲細則等方面多管齊下，明確各項安全管理要求，嚴(yán)格制度檢查，定期在分子公司內(nèi)進行各項目排名公示，對于違反制度的，嚴(yán)肅問責(zé)，推動分子公司加強管理能力建設(shè)，同時在各項目推動實現(xiàn)項目安全管理流程程序化、施工現(xiàn)場場容場貌秩序化和安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，推行“智慧工地”系統(tǒng)，實現(xiàn)AI隱患識別、智能天幕、人員實名制管理。在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和樣板引路制度，確保工程品質(zhì)。出臺第一建筑公司質(zhì)量獎罰實施細則，結(jié)合實際，制定了項目質(zhì)量防控獎懲辦法，在日常檢查中嚴(yán)格執(zhí)行，懲罰適度，增強自主質(zhì)量意識。同時注重項目策劃的時效性，在項目策劃過程對項目安全文明施工、施工部署、臨時設(shè)施布設(shè)、永臨相結(jié)合等要素進行全面評審，便于指導(dǎo)項目實際施工，達到成本降低目的。通過每月對所有項目進行綜合檢查，對于項目檢查結(jié)果在分子公司內(nèi)部通報，對于排名前列作經(jīng)驗交流發(fā)言，對于排名靠后的作表態(tài)發(fā)言，此舉有效激發(fā)了項目間的競爭，提升了項目管理水平。在成本管理上，秉持“成本策劃前置、風(fēng)險監(jiān)管預(yù)警、動態(tài)過程管控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)糾偏、強化目標(biāo)考核”的成本管理思路，通過注重標(biāo)前策劃、嚴(yán)控新業(yè)態(tài)成本管控體系、篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、深挖簽證辦理、細化合同條款等，進一步樹立全員管成本的管控理念。建立數(shù)據(jù)分析平臺、優(yōu)化資源配置、加大過程簽證辦理的管控力度，嚴(yán)控合同變更，確保各在建項目完成目標(biāo)利潤率。
近年來，子公司安全質(zhì)量管理成果頗豐，精細化管理成效日益凸顯，榮獲魯班獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、全國“AAA”級文明工地6項、長三角優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項、華東地區(qū)六省一市標(biāo)準(zhǔn)化工地2項、華東工程優(yōu)質(zhì)工程獎2項、省級安全文明示范工地20項、黃山杯5項、合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)17項、琥珀杯11項、潁州杯4項、建工杯5項、集團“流動紅旗”2項、公司“流動紅旗”項目6項。
雙輪驅(qū)動，打造“特色化”競爭優(yōu)勢
為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，子公司全面貫徹集團及公司部署要求，堅持“投資+施工”雙輪驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚力服務(wù)重大項目建設(shè)，提高項目承建的目標(biāo)利潤率，狠抓重點區(qū)域市場開發(fā)，靠前跟蹤區(qū)域重大項目建設(shè)，積極推動與屬地政府類企業(yè)的合作，成功中標(biāo)的合肥未來大科學(xué)城片區(qū)開發(fā)一期、二期項目實現(xiàn)投資運營一體化，同時積極跟進片區(qū)開發(fā)、環(huán)境治理、市政道路等項目，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出堅實步伐。
同時，子公司堅持“科技強企”戰(zhàn)略，依托重點項目開展技術(shù)攻關(guān)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。近年來，累計獲評省級工法6項、發(fā)明專利8項、實用新型專利24項，國家級QC成果6項，并在核心期刊發(fā)表技術(shù)論文10余篇。積極探索“黨建+生產(chǎn)”融合模式，打造“紅色工地”“黨員先鋒號”等特色品牌，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，“七彩民生品質(zhì)匠造”黨建品牌成功入選安徽省國資委領(lǐng)“航計”劃示范庫，五里片區(qū)A組團二期復(fù)建點E、F地塊項目獲得“全國工人先鋒號”。
賦能升級，邁向“強品牌”發(fā)展新征程
堅持以現(xiàn)場贏市場、現(xiàn)場換市場。近年來，子公司秉承著這一經(jīng)營思路，嚴(yán)抓項目各項管理工作，持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理水平。大圩金葡萄二期項目、中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院項目等通過加強品牌建設(shè)，承接大型觀摩活動，提高品牌影響力，為企業(yè)樹立了良好形象，并憑借過硬的技術(shù)實力和良好的履約能力，在省內(nèi)住房、醫(yī)療建筑、科研設(shè)施等領(lǐng)域形成品牌效應(yīng)，連續(xù)多年實現(xiàn)產(chǎn)值穩(wěn)步增長。
近年來，子公司所屬多個項目團隊用實際行動踐行了“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”的企業(yè)核心價值觀，其所在項目精細化管理與服務(wù)獲得了業(yè)主單位的一致好評，被樹立為標(biāo)桿項目，建立了良好的客戶關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
站在新的發(fā)展起點上，安徽建工三建第一建筑公司將繼續(xù)深化“專精特強”發(fā)展路徑，以創(chuàng)新為引擎，以品質(zhì)為基石，以人才為支撐，努力打造“技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、品牌卓越”的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量！